英大财险人力资源信息化之路

　　公司依托股东资源优势，秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，为广大客户提供诚信、优质和高附加值的保险服务。2010年以来，公司已实现保费收入 16.04亿元，拥有营业部、陕西、湖北、上海、山东、辽宁、河南、江苏、四川等九家省级分公司，公司业务规模正又好又快地稳步发展，全国性机构铺设的宏伟规划正逐步实现。

　　一、人力资源管理信息化建设背景

　　1、提高内部管理效率、打造企业核心竞争力是公司人力资源管理信息化的根本动力和主要目的。要实现英大财险“高素质、高投入、高业绩、高回报”的“四高”人才战略目标，为打造优秀的企业核心竞争力提供强有力的支持，英大财险致力于打造流程化、制度化、严谨化及精益化的人力资源管理模式。然而，随着公司分支机构的不断铺设、公司员工数量不断增加，原有的人力资源管理方式已经不适应公司发展的需要。

　　例如，一直以来，人力资源管理工作从招聘简历筛选、人员管理、薪酬管理、绩效管理等均采取办公软件与手工工作相结合的方式，占用了管理人员大量时间，操作效率较低且容易出错;传统人力资源管理模式下的各项上报、审批流程也耗费了各业务部门的大量精力;异地办公的员工的管理则更为复杂，需要用传真传递考核表格，成本很高。

　　为提高管理效率、更好地发挥人力资源体系在公司资源配置上的主导作用，公司开始着手引进优秀的人力资源管理系统。

　　2、国资委、国家电网公司提出的企业信息化管理要求是公司人力资源信息化的重要背景。信息化是企业管理发展的大趋势，而国资委、国家电网公司对所属企业信息化建设都提出了明确要求，比如国资委2007年印发了《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，国家电网公司在2006年初通过了《国家电网公司“十一五”信息发展规划》。

　　具体到英大财险的人力资源管理信息化工作而言，如何引进高效优质的人力资源信息化服务工具、建设专业的人力资源信息化管理团队、建立健全的人力资源信息化管理体制，从而解决公司快速发展与人员总量不足之间的矛盾，成为摆在英大财险人面前的现实挑战。

　　二、eHR项目实施过程

　　1、启动

　　2009年7月初，通过公开招标的方式，公司确立了与宏景世纪软件有限公司的合作关系，正式启动了公司eHR系统建设工程。

　　2、开发

　　2009年9至12月，双方在反复沟通的基础上，根据英大财险业务特点、管理需要、需求重点等因素，宏景公司对人力资源信息系统各模块进行了开发。

　　3、试运行

　　2010年1月起，eHR系统在英大财险公司总部上线试运行，试运行内容包括人事业务模块、绩效管理模块以及面向全体员工的个人自助平台。在此期间，公司在eHR绩效模块上实施了英大财险2009年度干部考核评分工作，成效显著。

　　4、系统优化

　　2010年3月至5月，在前期试运行基础上， eHR系统各模块试运行全面展开。在宏景公司的积极配合下，对系统参数设定、权限设置、指标信息维护等不断进行优化和完善，将系统调整到正式运行状态。

　　5、正式运行

　　2010年7月，宏景eHR系统全模块在公司范围内正式上线，外网招聘、简历筛选、人事业务、薪酬社保、目标考核、绩效考评等模块全部上线运行。至今系统运行稳定。

　　三、应用成果

　　系统上线应用以来，各模块都得到了充分的应用，下面重点对我们应用程度最深的几个模块进行介绍。

　　1、招聘模块

　　(1)网站职位发布便于查找

　　英大财险公司目前处于快速发展阶段，分支机构增加快、招聘需求量很大。在使用宏景系统前，公司外网发布的招聘职位信息较多，应聘者查找自已适合的部门及岗位非常不便。宏景系统的职位发布页面能按照所属机构将职位列明，且可以在线根据工作地点或岗位搜索，不仅美化了公司页面，也给应聘人员提供了方便。