中核华兴依托eHR提升人力资源管控力

　　中国核工业华兴建设有限公司是中国核工业建设集团公司的重点成员单位之一，始建于1958年，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设，是具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型综合性建筑安装企业。公司下设核电、国内、国际3个工程事业部，15个专业公司和控(参)股单位，拥有员工7000余人。目前，公司通过改革改制、管理升级、并购重组，已经形成“设计+土建+安装”完整的建筑施工产业链。多年来，公司承担过众多核工程、国防军工工程的建设，参加了国内及出口的大部分核电站的工程建设，并在其中的12座核电站、20台核电机组建设中担当主力。核电建设市场份额达到2/3，为我国的核电建设和能源事业发展立下了赫赫功绩。

　　一、企业快速发展要求人力资源管理同步升级

　　中核华兴的迅猛发展对企业人力资源管理提出了挑战，我们在实践中认识到缺乏信息化系统支持的人力资源管理难以支撑企业管理升级。

　　首先，企业规模的扩大带来了人力资源管理复杂性和工作量的大幅度增加，单纯的手工操作难以应付。在系统实施前，员工基础信息管理就是个耗时费力的难题。公司现有员工7000余人，系统建立之前，各类信息散落在不同层级人力资源管理人员之中，加之不同单位不同员工收集信息的习惯不同，信息整合难度很大，即使信息规范化也是非常大的问题，而且工作量巨大，如果只靠总部人力资源部门的业务人员，根本无法完成如此繁重的工作。

　　其次，公司人力资源管理规范化亟待提升。由于公司各工程项目部分散在全国各地，在缺乏信息化手段的情况下，公司人力资源部难以实现有效监控。最突出的就是薪酬问题，个别项目部存在巧立名目、待遇超标的问题，造成公司内部薪酬不公，而公司人力资源部却办法不多，虽然三令五申、但问题依然固我。

　　再次，人力资源管理工作的准确性不高，影响了员工满意度。系统应用前，各基层单位在对员工扣缴社保基数时，经常出错，造成员工不必要的损失;甚至到了2至3年后，员工发现扣缴有问题，只能从头核对，需要花费大量的时间和精力。

　　为了改变公司人力资源管理手段落后所造成的人力资源信息落后，制约人力资源管理工作科学性的被动局面，公司“十一五”人力资源规划确定了 “运用信息化和统计分析技术提高人力资源工作的科学性”的规划目标，计划到“十一五”中期，建立人力资源管理信息系统，以提高人力资源管理工作的信息化水平。

　　二、中核华兴eHR建设过程

　　根据公司信息化规划目标，从2006年初开始，公司便开始着手筹划建立人力资源管理信息系统

　　1、选择专业软件开发商

　　软件开发商的专业程度是人力资源管理信息系统成功搭建的关键。通过大量前期市场调研，公司最终选择了北京宏景世纪软件有限公司，为我公司开发中核华兴人力资源管理信息系统。

　　2、系统建设规划

　　求大、求全是导致eHR建设失败的重要原因，因此宏景软件公司在与我公司深入沟通后，根据实际情况、本着“整体规划、分布实施“的原则，为我公司量身定制了实施策略，将eHR分两期建设实施：

　　一期模块。一期业务功能模块主要针对公司当前急需提升业务，比如员工信息管理、劳动合同管理、薪资管理、社保业务管理等。并根据具体业务所涉及的内容，深入开展调查、收集业务信息，为二期建设奠定基础。

　　二期模块。二期建设主要集中于绩效管理、招聘管理模块，着重实现公司各层级对绩效管理的实施应用，并对一期模块中存在问题进行解决。