如何实现企业人力资源效益最大化—用人智慧

　　人资源要实现增值，主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制、与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部机制改革创新等方式，为了实现企业人力资源的个人智力增值，人力资源管理部门和各部门主管除了应具有良好的管理理念之外，都必须掌握一些有效可行的方法和措施以达到此目的。

　　一、企业老板必须为有所追求的职员提供透明的成长空间

　　现代社会的知识教育已经不再局限于正规院校围墙之内，知识渗透更加容易，为人的全面自由发展提供了理论上的可能。如果企业管理者仍然推行老子式的“愚民”或“无为而治”政策，或者是泰勒式的欠缺人性化的单纯追求效率的科学管理方式，就不可能适应知识经济时代竞争和发展的需要。我们应该充分认识到这种变化的趋势，在企业制度设计上，尽可能考虑为有所追求的职员创造宽松环境和有利于学习成长的条件，设计好职员的成长空间，满足个性化和人性化管理的时代潮流。

　　我们国内相当一部分企业，在为职员创造环境和条件上，往往做得还不够，仅仅流于形式(有的则仅仅变成墙上的标语)。我认为，这是因为我们的管理者本身不是企业管理相关专业出身，缺乏专业管理所必须的素养和技巧，在现代企业制度建设和规范化管理方面差距很大，即使有的管理者具备这样的素养，掌握了必要的技巧，但无法摆脱传统管理(指每一个企业所具有的独特背景)的思维。

　　二、企业老板必须强调和引导企业成员激情和想象力的充分发挥

　　我们企业创造良好的环境，主要目的还是要促成企业成员激情和相象力的充分发挥，开创出内部和谐与人心舒畅的局面。我认为，一个企业组织或者部门是否能够维持生气蓬勃的局面，主要还是在于企业的主管们对引导企业成员的激情释放和想象力空间的工作是否到位。

　　作为企业管理者，我们必须明白企业存在激情主要源于思维和想象空间的自由奔放，定位于成为真正平等的人才成长环境的维护者，积极主动地为年轻人打开心灵的窗口，多花点时间了解年轻人，减少年龄(或代沟)的隔阂，并找到合适的沟通交流方式，确保企业组织和各部门的活力。

　　三、企业老板必须担当起让企业成员准确定位的职责

　　TCL董事长一直倡导和致力于在企业内部加强员工个人的人生和职业生涯的科学设计与定位工作，除了企业人力资源部组织的各种培训外，董事长每年都要亲自举办专题培训和演讲，以及在平时各种场合都会表达自己的理想，阐述企业和部门如何定位，不断提醒企业干部和员工们做好个人的定位规划。