企业流程标准化专题

王一恒执行力第二步，流程改造、再改造
流程，《现代汉语词典》的解释是“工业品生产中，从原料到制成成品各项工作安排的程序”。现在泛指的流程，是说企业内正式或非正式的、约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

王亮“规范化流程管理”如何实施？
中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。 可是，当企业逐渐壮大，有 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

流程优化应遵循的基本原则
企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入，生产要素也越来越精细，使得我们的运营活动变得日趋复杂化，加之企业的规模在一天天壮大，运营的系统自然也在同步的增长，那么，仅是依靠经验式 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

流程管理在企业的重要性
越来越多的企业认识到传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理，因 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

流程与执行力、制度的关系
流程，本意是指水流经的路程；被引用到管理中，就是管理行动的路线，就是做事情的内容、顺序、方法、标准。比如是擦桌子，谁来擦，什么时候擦，用什么擦，怎么擦，谁来检查擦的结果。 流程管理实 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

如何实施流程管理规范化？
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律，依管理者自己的偏好，随心所欲，必然难以取得应该有的效果。甚至可以说 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

执行流程如何抓
领导是执行的主导者，领导力决定执行力。领导如何抓执行？有三大要素，即抓好流程，抓好关键，抓好自身。 重大任务的执行在运行中必定要历经若干个阶段、环节，所有必经的阶段、环节按顺序连接在一起，便是执行 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29