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商务谈判培训推荐课程
课程名称：降低采购成本与供应商谈判技巧 （张仲豪)
课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2025年3月08-09日 广州 | 2025年4月12-13日 深圳
2025年5月24-25日 广州 | 2025年6月14-15日 深圳
2025年7月05-06日 广州 | 2025年8月09-10日 深圳
2025年9月06-07日 广州 | 2025年10月18-19日深圳
2025年11月08-09日广州 | 2025年12月06-07日深圳
内容简介：自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。...
 课纲下载：《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程名称：共赢的采购谈判技巧 （刘宏国)
课程对象：最佳：采购经理/主管、采购品类经理、采购项目经理、供应链经理；其次：资深采购工程师、资深供应链工程师
2025年2月20-21日 苏州 | 2025年4月10-11日 苏州 | 2025年6月19-20日 烟台
2025年9月11-12日 苏州 | 2025年12月04-05日苏州
内容简介：...
 课纲下载：《共赢的采购谈判技巧》.doc
课程名称：共赢的采购谈判技巧 （刘老师)
课程对象：最佳：采购经理/主管、采购品类经理、采购项目经理、供应链经理；其次：资深采购工程师、资深供应链工程师
2025年2月20-21日  苏州 | 2025年4月10-11日  苏州 | 2025年6月19-20日  烟台
2025年9月11-12日  苏州 | 2025年12月04-05日 苏州
内容简介：本课程将帮助您在谈判前，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中，把握主动，打破僵局；在谈判结束时，锁定收益，利益最大化。...
 课纲下载：《共赢的采购谈判技巧》.doc
课程名称：教练型谈判 （刘宏国)
课程对象：采购从业人员、销售从业人员，对教练技术应用和谈判感兴趣的人员
2025年3月12日  苏州 | 2025年6月06日  烟台 | 2025年8月20日  苏州
内容简介：...
 课纲下载：《教练型谈判》.doc
课程名称：柔性谈判攻略 （蔡致远)
课程对象：全员
2025年3月12日   上海
内容简介：...
 课纲下载：《柔性谈判攻略》.doc
课程名称：教练式谈判 （刘老师)
课程对象：采购从业人员、销售从业人员，对教练技术应用和谈判感兴趣的人员；
2025年3月12日  苏州 | 2025年6月06日  烟台 | 2025年8月20日  苏州
内容简介：...
 课纲下载：《教练式谈判》.doc
课程名称：海外新兴市场开拓、有效获取订单及商务谈判技巧 （陈硕)
课程对象：进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、外贸跟单员及私营贸易公司老板
2025年3月28-29日  上海 | 2025年6月27-28日  青岛 | 2025年9月26-27日  广州
2025年12月19-20日 上海
内容简介：...
 课纲下载：《海外新兴市场开拓、有效获取订单及商务谈判技巧》.doc
课程名称：采购成本分析、削减与谈判策略 （朱育华)
课程对象：采购价格与成本管理、SourcingMCSQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2025年4月10~11日  上海 | 2025年6月17~18日  苏州 | 2025年8月06~07日  上海
2025年10月27~28日 苏州 | 2025年12月17~18日 上海
内容简介：采购供应管理是各企业利润的源泉。 如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。...
 课纲下载：《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程名称：采购成本分析与议价谈判技巧 （Frank Li)
课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员
2025年4月24-25日 上海 | 2025年9月25-26日 上海
内容简介：本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，通过向学员提供一套完整的、谈判方法论与实用模板，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；...
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课程名称：采购成本谈判技巧与供应商风险管理 （雷卫旭)
课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、供应商质量管理(SQE)、质量工程师/经理、供货商辅导师等。
2025年4月26-27日  深圳 | 2025年8月23-24日  广州 | 2025年12月20-21日 深圳
内容简介：高风险时代下采购风险管理压力越来越大，采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本...
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课程名称：专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧 （高老师)
课程对象：企业中层管理者
2025年4月28~29日 上海 | 2025年6月23~24日 苏州 | 2025年10月21~22日 上海
内容简介：管理大师杰克.韦尔奇说过：“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。” 对于企业而言，沟通无处不在，上级对下级部署工作需要沟通，下级向上级汇报工作需要沟通，平级之间合作也需要沟通。 对于销售人员而言，沟通更是不可或缺。没有沟通，就无法得到客户的认可；没有沟通，就无法了解客户的需求；没有沟通，就无法建立客户的信任……...
 课纲下载：《专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧》.doc
课程名称：采购成本分析、削减与谈判策略 （Max lin)
课程对象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商开发和管理、负责采购的副总等相关人员
2025年5月15~16日 北京 | 2025年11月20~21日 北京
内容简介：项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念，广泛运用在企业得各个领域，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键，如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中（供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等），从而提升企业的效率和效力。...
 课纲下载：《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程名称：采购成本控制和供应商谈判技巧 （王保华)
课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2025年5月21-22日  上海 | 2025年8月20-21日  上海 | 2025年11月19-20日 上海
2025年12月18-19日 深圳
内容简介：王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法...
 课纲下载：《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程名称：采购谈判技巧和供应商管理 （王保华)
课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2025年5月22-23日  上海 | 2025年8月21-22日  上海 | 2025年11月20-21日 上海
2025年12月19-20日 深圳
内容简介：采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。...
 课纲下载：《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
课程名称：采购谈判策略与技巧 （王保华)
课程对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2025年5月27日  上海 | 2025年8月21日  上海 | 2025年11月20日 上海
2025年12月17日 深圳
内容简介：本课程涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法，能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。本课程既总结了各类企业采购谈判方面的重要经验，又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够应用学到的谈判知识到实际工作中去，提升自己的采购绩效和职业能力...
 课纲下载：《采购谈判策略与技巧》.doc
课程名称：高级采购谈判策略与垄断供应商应对 （汤晓华)
课程对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2025年8月28-29日  北京 | 2025年12月18-19日 北京
内容简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。...
 课纲下载：《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》.doc
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